En esta clase se trabajaron dos casos en los cuales se trató de indagar y cuestionar el problema que enfrentaba la organización y seguidamente se presentaron soluciones para cada caso, analizados en la próxima entrada :)
Les dejo algunas imagenes de lo que concluimos en la clase como problemas principales de los casos.
CASO XEROX:
¿Por qué fracasó Xerox?
- No tienen en cuenta la competencia.
- Costos de producción elevados.
- Dependencia absoluta de un solo producto.
- No supieron reinventarse a través del tiempo.
- Falta de diversificación.
- Disfuncionalidad de la cultura organizacional.
- Procesos de reestructuración continuos.
- Cambios en la cultura organizacional.
- No había influencia de manera directa entre gerente/empleado.
CASO ELECTRISA:
¿Qué está pasando en Electrisa?
- Calidad Vs. Producción (tiempo de entrega).
- Competencia más eficiente.
- La empresa solo se queja y no propone soluciones.
- No es clara la visión - falta de foco.
- Carencia de cultura unificada.
- Defectos bajo presión.
- No se adaptan a los cambios.
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