CLASE 14-11-13

Se realizó el estudio del CASO MED como evaluación final del corte de teoría de las organizaciones a continuación descrito:

En todas las evaluaciones administradas por el curso se hace hincapié en la comprensión y diferenciación de los conceptos, tanto desde el punto de vista teórico cuanto de su aplicación práctica en situaciones profesionales concretas. Tenga en cuenta que usted debe haber comprendido los conceptos-base de la asignatura y saber aplicarlos a problemas potencialmente reales, que frecuentemente se dan en el ejercicio de la profesión. 

En este sentido, la presente evaluación se fundamenta en el análisis del caso Club Med, para el desarrollo de propuestas que den respuesta a los interrogantes planteados. Es importante que el estudiante, en la construcción de sus respuestas a los interrogantes planteados, demuestre dominio de la temática mediante la construcción de argumentos sustentados en el manejo de conceptos y teorías.

A la vez que una organización se diferencia a sí misma, también debe integrar las actividades, tareas y grupos de tareas que se llevan a cabo en una organización para formar un todo coordinado. Esta coordinación es la responsabilidad principal de las personas que componen los puestos de dirección. Las propias funciones de la dirección, como tomar decisiones e influenciar, conllevan la coordinación e integración de las actividades de la organización. Además de las funciones directivas que integran las partes diferenciadas de la organización, la integración se puede alcanzar a través de cuatro extensas categorías de estructuras de integración: formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización. 

Hay que tener en cuenta que es la propia dirección es la que crea o cambia la estructura organizativa mediante la designación de niveles tanto de diferenciación como de integración.  

CLASE 07-11-13

Independencia de Cartagena y el Reinado Nacional de Belleza:

Lugar: Cartagena
Región: Caribe
Fecha: las dos primeras semanas de noviembre de cada año
Duración: dos semanas.


El 11 de noviembre, la ciudad de Cartagena conmemora su independencia como la primera provincia que se liberó de la Corona española el 11 de noviembre de 1811. Este acontecimiento es festejado en todo en país, ya que tuvo una gran implicación en la independencia de toda Colombia.
Inicios de las celebraciones





Independencia de Cartagena y el Reinado Nacional de Belleza


En sus principios, las celebraciones de la Independencia de Cartagena se centraban en un desfile y discursos, durante los cuales se reconocía el valor de los héroes que dieron su vida por defender la libertad de este importante puerto colombiano.


Por las tardes, Cartagena gozaba de la música de las bandas conformadas por jóvenes nativos y extranjeros. Al final del día, una de estas bandas era coronada como la Diosa de la libertad.


Por las noches, el pueblo se reunía para observar los fuegos artificiales. Esta era la verdadera fiesta del pueblo. Mientras tanto, en el salón de la casa municipal se llevaba a cabo el baile de los ciudadanos notables y las autoridades locales y provinciales.
Independencia de Cartagena en la actualidad


En el Concurso se elige a la mujer más bella de Colombia que, más adelante, lo representa en el Concurso de Miss Universo.


Hoy en día, la Independencia de Cartagena se celebra dentro del marco de las coloridas Fiestas de Noviembre, llenas de elementos carnavalescos, tales como: los desfiles en carrozas y las comparsas de bailes típicos inspirados en ritmos africanos y del Caribe.
Reinado Nacional de Belleza


A partir del año 1933, con el surgimiento del turismo, la tradicional Fiesta de Independencia fue reemplazada por el evento social cuya máxima expresión es el Concurso Nacional de Belleza que atrae las miradas de todos los colombianos en la Ciudad Heroica por las bellas mujeres colombianas que participan en él.


Las candidatas al título a la reina provienen de todos los departamentos del país.


Los momentos más importantes del Concurso Nacional de Belleza son:
Desfile de balleneras por toda la Bahía de Cartagena.
Desfile en trajes de baños en las piscinas del Hotel Hilton de Cartagena: Este punto del Concurso se transmite en directo por los canales de televisión colombiana en vivo.
Objetivo social del Concurso Nacional de Belleza


La misión de este evento consiste en ayudar a los más necesitados. Por esta razón, el punto clave del evento es el llamado desfile Belleza con un Propósito, que se desarrolla desde el año 1979. El dinero recaudado durante el desfile se destina como apoyo económico para las instituciones que trabajan en pro de ancianos, niños y damnificados, para satisfacer sus necesidades básicas, salud y educación.

- Extraido de: http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad/historia-y-tradicion/ferias-y-fiestas/noviembre/independencia-de-cartagena-y-el-reinado-nacional-de-belleza

CLASE 31-10-13

No se realizaron actividades curriculares, les dejo una metodología bastante interesante y un video en ingles sobre las fiestas de halloween.

METODOLOGIA AJA: 

• Empieza cuando tiene que empezar 
• Sucede lo que debe suceder 
• Sucede con quien tiene que suceder 
• Acaba cuando tiene que acabar 

HALLOWEEN: 

CLASE 24-10-13

Se continuaron con las exposiciones:

4. Modelos básicos de organización: Modelos de forma simple: análisis empírico: 

Mintzberg argumenta que las organizaciones pueden ser agrupadas según sus características y “la organización efectiva es aquella que logra coherencia ente sus componentes y que no cambia sus elementos sin evaluar las consecuencias en los otros”

Las llamadas formas simples son aquellas que se diseñan de acuerdo con la presencia básica de uno de los tres modos de estructuración que son: 

Modelo lineal → Principios básicos de diseño vertical: jerarquía.

Modelo funcional → Principios básicos de diseño horizontal: especialización.

Modelo adhocrático → Principios básicos de diseño del equilibrio: motivación.

5. Modelos básicos de organización: Modelos de forma compleja: análisis empírico

MODELO LINEO-FUNCIONAL: Diseña las distintas relaciones organizativas entre las partes de aquéllas y sus correspondientes procesos. 

MODELO DIVISIONAL: Se apoya en el concepto de división como unidad organizativa y el principio de descentralización. 

MODELO MATRICIAL: Representa una manera de coordinar los procesos y objetivos de la organización como una estructura en sí misma. 

MODELO COLEGIAL: Medio para configurar la estructura básica o sistema complementario para asegurar la eficiencia de los modelos complejos anteriores.

6. Modelos básicos de organización: Modelos de forma variable o virtual: análisis empírico

• Modelo federal.
• Modelo en trébol.
• Modelo en red.

CLASE 17-10-13

En esta clase se realizaron las exposiciones acerca de la estructura organizacional del libro de Eduardo Bueno Campos. 

1. Diseño de la estructura de la organización: Diagnóstico y diseño de la organización:

“Entendiendo la empresa como organización, hay que entender por qué se propone una determinada forma organizativa, no tanto como unidad taxonómica, consecuencia de la influencia del entorno en que actúa y su correspondiente acoplamiento o adaptación al mismo, sino más bien en una dimensión individual, como la propuesta de solución para facilitar la interacción entre los individuos, recursos, procesos y aspectos que componen la organización, con el fin de lograr un proceso eficiente de asignación de recursos o coherente con el plan común que aquella pretende y con los objetivos particulares de sus participes. Solución que dará lugar a una determinada estructura o forma, la cual es la consecuencia de los que se entiende por diseño organizativo”. 

 - BUENO, E.: Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos, 2.ª ed., Madrid: Pirámide, 2007.

2. Diseño de la estructura de la organización: Concepto y elementos de la estructura de organización: 

"Conjunto de relaciones (comunicación) entre unidades y entre puestos que determinan las responsabilidades y las tareas de cada unidad y de cada puesto en la consecución de los objetivos de la empresa”

- BUENO, E.: Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos, 2.ª ed., Madrid: Pirámide, 2007.

3. Diseño de la estructura de la organización: Principios de diseño y factores de contingencia: 

Existen distintas fuerzas que afectan al diseño organizativo. Las más importantes son el entorno, la tecnología, el tamaño, el tipo de personal, la edad de la organización, la propiedad, las relaciones de poder, la cultura y los valores humanos. 

Estas fuerzas condicionan los niveles de complejidad interna de la estructura, de formalización y la capacidad de respuesta. Estas son algunas ideas fuerza que el responsable de diseñar o rediseñar una estructura debe tener en cuenta y que complementan los llamados parámetros de diseño, (según Henry Mintzberg) o las variables de diseño (Según Pugh, Child, Robbins, etc.).

CLASE 10-10-13

La estructura organizacional se debe basar en la productividad y en la eficiencia, de ahí se desprenden modelos estructurales que facilitan el entendimiento y la organización de las empresas, teniendo en cuenta su funcionamiento básico y sus características principales, que definen su direccionamiento estratégico y que promueven la búsqueda de los objetivos propuestos. 

Las relaciones organizacionales tienen en cuenta criterios de: 

• Departamentalización 
• Relaciones de poder expresadas en: 

1. La autoridad de los jefes
2. La normalización de las actividades

Cabe resaltar modelos que ayudan a referenciar lo anteriormente propuesto, por ejemplo el modelo de Mintzberg que se observa.