LA EMPRESA DE MIS SUEÑOS

No había podido compartir mi vídeo sobre la empresa de mis sueños, les invito a verlo es muy entretenido y diferente :)

Buen día a todos!!

Draw the company of my dreams 

CLASE 03-10-13

Seguimos con los casos analizados en la entrada anterior, pero en esta parte se mostrarán las medidas propuestas que deben tomar las empresas dependiendo de cada caso.

CASO XEROX:

¿Cómo describiría a Xerox?

• Toma de decisiones dogmática. 
• Incapaz. 
• Cultura disfuncional. 
• Sistema cerrado- entropía. 
• Obsoleta. 
• Conformista. 
• Con una comunicación lenta.

¿Cuáles son los retos futuros que tendría Xerox?

• Adaptarse a los cambios del entorno y establecer estrategias para prever impactos que podrían perjudicar a la empresa en el presente.

• Ir a la vanguardia en sus procesos administrativos, estableciendo bases solidas para la construcción de una organización perdurable en el tiempo, sin permitirse volver a las prácticas que le llevaron a la crisis. 

• Asegurarse de manejar una cultura organizacional estable y que identifiqué a la empresa, para que todos sus empleados tengan claros las maneras de llevar a cabo sus labores y los objetivos a cumplir.

• Tomar su valor competitivo que es la innovación y explotarlo al máximo para su diferencia e impacto en el mercado sea remarcable. 

• Crecer al ritmo que evoluciona el mundo, aportando innovación a cada uno de sus productos, y tratar de ir un pie más adelante que la competencia.

• Implementar estrategias que permitan a la compañía perdurar en la mente de sus consumidores como una marca confiable y de excelente calidad.

• Crear una cultura ética estable dentro de la organización para evitar conflictos internos dentro de la empresa y externos, con agentes fiscales.

CASO ELECTRISA:

¿Cuál es el problema de Electrisa?

• Conflicto de interese, falta de visión organizacional.

¿Qué propuestas de solución le daría a la compañía?

• Realizar una reunión con todos los involucrados en el conflicto para poder establecer un solo interés: el de la compañía. Esto permite que todos los gerentes y administrativos conozcan los procesos y tiempos de demora de la producción y que de esta manera los de marketing y ventas no fijen ventas que no se pueden cumplir a cabalidad.

•  Establecer y organizar desde la gerencia principal de la organización el direccionamiento estratégico de la empresa; seguidamente hacer la difusión de la información, para evitar conflictos internos y que todos conozcan el manejo de cada departamento de la compañía.

CLASE 26-09-13

En esta clase se trabajaron dos casos en los cuales se trató de indagar y cuestionar el problema que enfrentaba la organización y seguidamente se presentaron soluciones para cada caso, analizados en la próxima entrada :)

Les dejo algunas imagenes de lo que concluimos en la clase como problemas principales de los casos.

CASO XEROX:

¿Por qué fracasó Xerox?

• No tienen en cuenta la competencia. 
• Costos de producción elevados.
• Dependencia absoluta de un solo producto.
• No supieron reinventarse a través del tiempo. 
• Falta de diversificación. 
• Disfuncionalidad de la cultura organizacional. 
• Procesos de reestructuración continuos. 
• Cambios en la cultura organizacional. 
• No había influencia de manera directa entre gerente/empleado. 

CASO ELECTRISA:

¿Qué está pasando en Electrisa?

• Calidad Vs. Producción (tiempo de entrega). 
• Competencia más eficiente. 
• La empresa solo se queja y no propone soluciones. 
• No es clara la visión - falta de foco. 
• Carencia de cultura unificada. 
•  Defectos bajo presión. 
• No se adaptan a los cambios.

CLASE 12-09-13

En esta clase se trabajaron distintas características organizacionales, encargadas de entregar, captar y generar VALOR importante para el proceso de intercambio de bienes y servicios por parte de las empresas y de los consumidores. 

Valor de una organización: 

1. trabajadores productivos

2. oportunidades

3. análisis subjetivo (necesidades) 

4. versatilidad 

5. estrategias

6. relaciones organizacionales (cliente) 

7. toma de decisiones de compra 

8. conocimiento sobre el proceso 

9. importancia del servicio al cliente

10. medio ambiente.

Cultura de una organización:

1. innovación y toma de riesgos
2. atención al detalle
3. orientación a los resultados
4. orientación hacia las personas
5. orientación al equipo
6. energía
7. estabilidad 

CLASE 12-09-13

En esta entrada se muestra la parte B de la actividad N°2 del trabajo de campo, a demás se hace una comparación entre lo que se trabajó en la primera actividad y su relación!

Parte B: Cuadro comparativo

CLASE 05-09-13

Seguimos con la parte N°2 del trabajo de campo, esta parte se trabajarán las narrativas analíticas de la lectura "Paradigmas organizacionales y gestión humana; por una nueva ética de la relación laboral", Este punto se dividirá en dos actividades, mecionadas a continuación: 

Parte A: Mapa conceptual

El autor aborda el tema del cambio paradigmático en kas teorías administrativas y organizacional desde una doble perspectiva: la relación dirigente- dirigido y el problema de los fines y los medios. Sostiene que sólo podrá hablarse de un verdadero cambio de paradigma cuando se supere la dicotomía entre el pensamiento y la acción humana implícita en la primera perspectiva y cuando se revalúe la visión exclusivamente rentabilista de la empresa, en la segunda perspectiva. La revisión de la teoría administrativa y organizacional bajo esta doble consideración, implica necesariamente una nueva postura ética de la empresa y la administración frente a la sociedad. 

CLASE 29-08-13

Seguimos con el trabajo de campo, no tan emocionante como la parte A, (jajajaja) en esta parte se realizó el rol del narrador de historias.

Parte B: Personas de empresas

Para esta parte se entrevistaron a 10 empresarios y se les preguntó cuales eran los principales  problemas que enfrentan las organizaciones en general o enfocados a sus propias empresas.

Antes, les presento mi cuaderno que me acompañó en todas las entrevistas tanto de la parte A como las de la parte B.

Les dejo una entrevista para que vean de que se trató la actividad

Empresa: Soincoop
Empresario: Mario Giraldo Jordan

"El problemas más crítico es la calidad del capital humano, "el recurso más escaso es la imaginación humana". Todo se basa en el campo de estudio del ambiente, dependiendo de donde se desarrollen los procesos se van encontrando problemas que se deben enfrentar, los avances tecnológicos, no siempre están a la vanguardia, hay mucha información y la competencia siempre está pendiente detrás de ti cogiendote los talones. El ambiente social se relaja o se vuelve tenso según el ánimo con que vengan las personas a trabajar. Es más difícil sostenerte y mantenerte estable económicamente. siempre van a haber dificultades pero hay que encontrar oportunidades en cada situación. Ese es mi consejo".- Palabras textuales.

CLASE 22-08-13

PROBLEMAS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Parte 1: Rol del Antropológo

La actividad consistió en escoger un establecimiento comercial y observar el proceso de compra de mínimo 20 consumidores, luego hacer un análisis e interpretación del trabajo de campo realizado, donde se tratará de ver en un ambiente natural como interactuan las personas con servicios, productos y experiencias.

Les cuento que la experiencia fue interesante, un poco complicada, ya que seguir y observar a las personas de manera indirecta o disimulada es un poco difícil, muchos consumidores tardaban más de 25 minutos en su proceso de compra y otros lo abandonaban por factores externos, que hacían que fuera aun más tediosa la investigación.

les comparto algunas fotos del proyecto... Fue emocionanteee!!!..... :)

 Yo en Subway!! si van a analizar el proceso de compra de un cosumidor no vallan a un establecimiento de comida!!! :P

Se probo toda la tienda!! pero compró y eso es lo importante, hay mujeres!!

Con mi hermosa amiga andreaa, gracias por acompañante y ser mi camarografa, a demás de ser parte del proyecto, comprando un cintillooo



Se estará trabajando esta investigación en las próximas dos entradas.